医院概况
12月31日下午，质量管理科组织召开医院质量与安全管理委员会2020年第二次会议，医院质量与安全管理委员会全体成员参加会议。
会议审议通过了《关于调整医院各专业委员会人员组成的通知》、集中学习了委员会组织架构及主要职责、认真听取了各专业委员会2020年工作报告。医疗、护理、院感、药事、病案、装备、输血、伦理等各专业委员会代表依次就2020年委员会各项工作开展情况、重点控制指标达标情况、存在的负性问题与改进措施进行了全面总结。台上，发言者深入浅出、讲解透彻；台下，与会者凝心聚神、认真记录。汇报人员生动的课件、翔实的数据、深入的剖析、精彩的阐述，让与会人员对2020年医院质量与安全管理工作做到了“心中有数”。
质量管理科樊霞将2021年医院质量与安全重点控制指标提请会议讨论，与会人员各抒已见，现场气氛异常热烈。智慧在碰撞、共识在凝聚、思想在升华。经过交流探讨，大家对未来医院质量管理思路更清了、定位更准了、目标更明了。
会议最后，魏敏院长发表重要讲话。在对各委员会2020年取得的成绩予以充分肯定的同时，他对2021年医院质量与安全工作提出了三点要求。一是提高站位，合理谋划。魏敏院长强调，质量与安全重于泰山，要始终把牢质量和安全这根医院生存与发展的“生命线”，在充分摸清我院质量管理现状与实际困难的基础上，以医院“十四五”规划为统领，以公立医院绩效考核指标及新版医院评审标准为导向，结合常态化防控工作要求，制定科学规范的2021质控方案、质控指标和质控细则。二是勇于创新，履职尽责。医院质量与安全管理委员会、10个质量管理专业委员会、20个职能部门及全体质控考核单元均要精准研判医院发展新形势、新要求，树立质量管理新理念、谋求质量管理新思路、创新质量管理新方法、实现质量管理新突破；日常工作中做到“用脑看质控、用心干质控、用力促质控”，切实履行决策、控制、执行的管理职能，真正将质控标准落到实处，确保质控工作取得实效。三是齐抓共管，形成合力。全面质量管理工作点多面广，涉及医院全部门、全人员、全流程，各专业委员会要善于打破不同专业、不同部门、不同领导分管的禁锢和壁垒，精诚配合，通力协作，最大限度发挥医院质控组织效能，以持续向好的质控成效推动三级医院创建、促进医院高质量发展。（质量管理科：郭芳、樊 霞）
